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集团公司新一公司正式成立
来源: 作者:任刚 李守钦 发布时间:2015-04-30 字体:【
 


429,集团公司所属水工企业资源重组大会顺利召开,标志着集团公司水工企业重组工作顺利完成,新一公司正式成立,“五个手指攥成了一个拳头”。集团公司董事长、党委书记王珂平,总经理、党委副书记郭秀春出席会议并讲话,会议由集团公司副总经理许伟章主持。集团公司副总工、干部部、审计部相关领导和原一公司、航道公司、爆破公司、船舶分公司、广东海洋公司的领导班子成员、部门负责人、广东片区项目正职参加了会议。

会上,集团公司干部部副部长李秋衡宣布了《中铁港航局集团有限公司所属水工企业资源重组整合实施方案》和有关人员任免决定,《方案》决定原一公司、航道、爆破、船舶、广东海洋公司组建为新的中铁港航局集团有限公司第一工程有限公司,原单位员工、项目、资产整体并入新一公司,新一公司下设水工一分公司、水工二分公司、航道分公司、爆破分公司等四个分公司和船舶管理中心。

《方案》确定了新一公司及其分公司的管理定位和层级关系,即重组后的新一公司为集团公司二级企业,全面负责集团公司水工市场的经营开发、施工生产管理工作,履行水工工程项目精细化后台管控职能,其职能部门与集团公司各部门建立对接。在人员任免方面,集团公司副总经理许伟章兼任新一公司总经理,集团公司人力资源部(党委干部部)原部长张虎雄任新一公司党委书记、执行董事、纪委书记,并担任法人代表。同时任命了新一公司党委委员、副总经理、总工程师、总会计师、工会主席和总经理助理、副总工。会上,原一公司总经理曹庆农代表重组单位做表态发言,表示将尽快融入新一公司大家庭,服从领导安排,找准角色定位,搞好团结,共同谋划企业发展定位,确定企业发展思路,完善企业发展措施,强化重组资源优势,开拓创新,锐意进取,推动新一公司朝着集团公司确定的目标发展,为企业创造更好的经济效益。

党委书记张虎雄代表新一公司领导班子做表态发言,表示坚决支持和拥护集团公司的决定和组织的安排,也感谢组织的信任和重托。张书记表示,一公司的迅速重组是集团公司领导审时度势,着眼于做优做强港航板块,在其生产经营和改革发展任务十分繁重的情况下高效推进的结果,体现了集团公司对水工板块发展的高度重视和对广大职工利益的高度关注。张书记表示将从九个方面加强班子建设和公司管理工作,一是以“五型”班子建设为中心,打造一个坚强的领导集体,即能谋善断,建设学习型班子、团结协作,建设战斗型班子、求真务实,建设实干型班子、克己奉公,建设廉洁型班子、锐意改革,建设创新型班子;二是建立精干高效的管理机关,实行后台管控的有效运行;三是整合各分公司经营资源,完善经营开发网络建设,努力形成全员开发经营格局;四是建立项目清单,实行项目分类、分级管理;五是进一步整合各公司人力资源,按照专业化、系列化和程序化要求,做好人才职业生涯规划;六是进一步整合各公司设备资源;七是强推精细化管理;八是狠抓作风建设,营造风清气正良好氛围;九是充分发挥工会、共青团桥梁纽带作用,确保员工队伍稳定,努力实现企业兴旺、员工富裕。

郭秀春总经理在讲话中首先对一公司的成立表示祝贺,对各重组单位员工积极支持、参与改革的态度给予高度赞扬,对各重组企业近几年取得的成绩给予充分肯定,并表示对新重组后的一公司抱有很高的期望。同时强调,五个公司好比五个指头从今天开始正式攥成了一个拳头,意义重大。
  对现阶段一公司的工作,郭秀春提出三项要求:一是要统筹兼顾,协调好整体资源配置,确保质量、安全和在建项目平稳可控,确保队伍稳定;二是做好团队建设的规划,尽快实现管理理念、思路和企业文化的融合;三是在千头万绪的工作中,要把生产经营工作作为重中之重,做到五个一相加大于五。

对一公司未来的发展,郭秀春提出六个方面的期望:一是树立效益至上的管理理念,总结、提升以成本效益为核心的管理传统;二是构建盈利为本的经营思路,实现经营业绩再提升;三是构建以精细化管理为核心的管理体系,借重组契机,把精细化管理落到实处;四是培养勇于担当的良好作风,增强凝聚力、战斗力,真正形成战斗堡垒;五是凝聚强企兴企的正能量,加强重组宣传形势教育工作,释义解惑,以利于企业发展;六是打造引领企业发展的优秀团队,迅速发展壮大。

王珂平从四个方面对一公司的重组工作给予肯定并寄予期望:

一、集团公司水工板块稳步发展,水工板块干部职工做出了突出贡献。通过对集团公司重组四年来水工企业的总体产值、新签合同额、利润进行前后对照,事实证明了水工业务的发展成就。

二、水工资源整合的顺利进行,体现了水工板块干部职工很强的大局意识和强烈的责任意识。水工板块干部职工高度支持重组工作,关心的重点都集中在重组后的企业发展方面。在重组过程中,干部职工积极工作,恪尽职守,保障了各项工作的正常有序开展,做到了改革发展两不误。

三、新一公司成立标志着新的合力的形成,为进一步做强做大港航局水工主业提供了新的动力。一是新一公司成立后,人、财、物、成本、经营资源有机整合,形成新的合力,形成了一个拳头,为下一步水工业务的发展提供了有力保障;二是股份公司高度关注,为进一步做大做强水工板块提供了强力支撑;三是集团公司的高度重视,为进一步做大做强新一公司提供了新的动力,下一步,集团公司在资金安排、人员配备和政策方面会给予倾斜,会高度关注一公司发展。

四、新一公司干部职工团结一心、齐心协力,为做强做大提供了重要保证。一是要加强班子建设,形成坚强有力的领导核心,工作中要坚定信心、各司其职、相互配合、主动补位、换位思考、有机统一,杜绝小圈子,小山头;二是要加强经营力度,为新一公司发展提供有利条件;三是要加强人才队伍建设,为做强做大新一公司提供人力资源支撑;四是要规范企业管理,努力打造管理一流的现代化企业,加强精细化管理工作,破解多种项目模式下的精细化管理推进;五是要抓好整合后的后续工作,确保职工队伍和谐稳定。
  许伟章在总结讲话中强调,要深刻领会、认真落实王珂平和郭秀春的讲话精神,齐心协力开创一公司改革发展新局面。


水工企业资源重组大会会场


集团公司董事长、党委书记王珂平在会上作重要讲话


集团公司总经理郭秀春在会上作重要讲话



  
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