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爆破安全四道屏
来源:安质部 作者:王平 李经萍 发布时间:2014-05-22 字体:【
 

安全月里话安全。安全工作,建筑行业中永远绷紧的一根神经!

爆破公司,自2009年2月重组以来,在内陆和沿海省市承担爆破拆除、矿山采剥及大型土石方工程。公司坚持“安全第一”、“零事故”的工作方针,在员工及劳务工队伍中积极营造“安全高于一切”的理念,完善安全管理体系,加强安全教育培训,规范现场管控,先后获得了中国爆破工程协会“大型船坞围堰爆破拆除关键技术研究及应用”特等奖,“深水沟槽开挖和炸礁技术”、“复杂环境高大冷却塔及烟囱群爆破拆除技术”一等奖。5年来,公司30余个工程项目使用2万余吨炸药、75万余发雷管,实施千余次爆破施工,完成了6000多万方土石方爆破施工,实现了安全文明施工零事故。

这究竟有着怎样的“安全秘籍”呢?

竖起责任这道安全屏障

公司完善安全生产监督管理体系,落实安全生产责任制。公司逐步建立健全10余项适合公司实际的安全规章制度,并制定下达安全工作年度总目标、考核标准和奖惩办法。成立了安全生产管理委员会,明确公司总经理为安全工作第一责任人。设置专职安全管理机构,落实安全管理工作长效机制。虽然公司人员较少,但项目部的安全管理人员配备到位。在项目部组建之初,及时完善项目经理为第一责任人的安全生产保证体系。公司按照年度安全工作总目标,落实一岗双责制的要求,从安全总监到项目专职安全管理人员,在项目施工过程中,注意严防麻痹大意的松懈态度,大干不忘拧紧“安全阀”,全方位互动,要求员工及劳务工以“全覆盖,零容忍”的安全生产责任态度落实安全生产管理工作。通过完善管理机构,层层落实责任到人,公司上下齐心、齐抓共管,使安全生产责任制度内化于心,在全员心里落地生根。公司形成了安全工作步步为营的态势,构筑起一道坚实的安全生产防火墙。

技术培训筑起安全屏障

由于爆破具有特殊危险性,公司对爆破作业人员严格管理是保证爆破施工安全的首要条件。技术人员必须深入施工现场,亲自参与每一次的爆破作业、指导爆破施工,针对施工过程中出现的地质变化、技术创新等问题及时调整施工设计方案。公司十分重视技术培训教育,每年投入20余万元安全技术培训费,组织爆破技术人员及爆破三大员培训、再教育。

公司邀请专家为技术人员讲课,通过理论讲述及现场实践,提高爆破工程技术人员、群安员的操作水平、开阔视野,提升处理突发事件的应急能力。爆破作业的人员必须定期接受爆破技术训练,熟悉常用炸药、火具等爆破器材的性能,针对项目的不同地质环境,严格执行安全操作规程。

公司开展对项目部新进场员工、劳务工、群安员的三级安全教育培训。为严防培训教育形式化,落实安全培训考核制度,考核不合格的员工不得上岗作业。安全培训考核有文字记录,还有图像记录,严防“浑水摸鱼”蒙混过关。安全培训的考核监督工作已纳入项目年度绩效考核范围,将安全教育工作制度化、常态化。

公司积极组织参加爆破“三大员”上岗作业证考试,落实“保管员必须是本单位正式员工”的红线要求。涉爆项目部的人员要求完全满足行业的规定。目前,公司建安C证占公司人员总数的48%(37人),非煤矿山安全资格证人员为21%(16人),注册安全工程师12%(9人),安全管理人员持证上岗率为100%。

“安全高于一切”的坚固屏障

1985年5月3日,江西万安水电站工地发生电雷管早爆事故。某矿大茶园矿井曾发生过早爆事故。近年来,在爆破作业中,因杂散电流的存在,有时电雷管会发生早爆现象。

公司在惠州芒洲岛爆破一次使用炸药3250吨,又有内蒙古胜利露天煤矿5-6煤间生产剥离工程施工、舟山长白岛海洋工程爆破……这一次又一次的爆破施工,难度和要求极高,而火工品又是高危物质。公司严格执行《爆破安全规程》、《民用爆炸物品管理条例》等规范文件,从2012年开始,公司在广东地区取消使用电雷管,从2014年初开始,公司又在全国范围所属工地严令禁止购买及使用电雷管,已经入库的电雷管也全部予以销毁。此项安全举措致使项目施工成本压力增大。取消电雷管的方案刚提交会议讨论时,有些同志虑及施工成本增加这一原因,说原来使用电雷管一直没出现过什么问题,便提出反对意见。但公司领导层与安委会力排众议,团结一心,耐心地给大家做好“安全高于一切”的思想工作。通过安全案例分析,使项目部、协作队伍切切实实地算好经济帐。以“战战兢兢、如临深渊、如履薄冰”的敬畏之心抓实安全生产工作,打好爆破施工这张“安全牌”。最后,大家一致顺利通过这一安全举措,公司安全工作稳固提升到了一个新的高度。

现场管控筑牢坚固屏障

公司大部分项目为涉爆项目,有资源开发与保护并重的温州瓯飞绿色矿山开采工程,还有舟山国储项目等距离油罐仅50米实施定向爆破施工,公司以“细”、“严”抓实现场管控。

项目部定期组织技术人员及劳务班组在施工现场召开“班前会”,及时把业主总包方的要求及时传达到各劳务班组,落实安全工作直线管理。对施工现场发现的安全隐患在上班前公示:何时何人发现安全隐患,情况如何,处理结果如何,有何具体技术处理措施。“细心”抓实安全苗头事件,把安全工作责任到人,并监督落实。重要涉爆破项目的物资采购及租赁设备的严格审核管控,也纳入安全管理的一项重要内容,并且也杜绝纷争事件带来的潜在安全隐患。

公司在爆破施工现场严格按照爆炸物品管理红线卡控要求,明确项目各级管理人员的管理职责,严格火工品管理,确保火工品储、发、领、运、用、退等各环节卡控责任落实到位。同时公司机关部门积极组织开展民用爆炸物品专项检查及相关稽查活动,不走形式,不搞过场,发现问题立即整改,有效闭合,不留一丝安全隐患。

 

  
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